Business introduction
臣通顧問產業規劃業務,以自身方法論為核心,通過對區域內經濟發展態勢與產業結構深入研究,分析產業發展現狀及趨勢,剖析目標產業鏈條運行規律,結合項目內外部資源,明確發展定位與目標、發展重點、發展路徑以及空間布局,集聚產業要素資源,構建更具競爭力的產業發展體系。
Core methodology
外部產業環境剖析
國家層面宏觀戰略對標研究
城市戰略與發展機遇對標研究
發展機遇及項目開發背景研判
內部產業要素梳理
產業發展與園區產業功能模式定位
產業鏈研究及招商機會錨定
政策專項研究及政策博弈建議
產業規劃與產業發展路徑研判
產業招商策略建議
產業招商內外部資源梳理
產業招商策略與產業資源整合建議
產業招商落地策略制定
產業發展體系制定
產業運營服務體系制定
園區發展模式與創新理念植入
城市融合與區域聯動策略
園區發展模式及創新理念導入
項目開發價值及測算
產業價值分析
經濟價值分析
社會價值分析
滿足政府訴求,樹立項目標桿
產業落位策略制定
項目土地運營分級開發策略
項目階段性開發策略
物業功能優化分區及產業落位建議
產品開發、規劃、運營建議
綜合性盈利模式建議
市場區隔競爭策略
產業規劃實施落地保障
Service content and process
Project cases
項目定位:小微型企業創業創新示范基地
占地面積:2156畝
服務內容:項目全程顧問服務,重新進行產業及客戶調研定位(調研企業100家,競品項目11家)、規劃設計調整、營銷推廣系統建立、打造招商團隊及招商體系
Strategic Partners
(部分展示,排名不分先后)